Conselho de Planejamento apresenta planos para os próximos 5 anos aos pré-candidatos à presidência

Preocupado com a sucessão da gestão diretiva da Associação Brasileira de Criadores de Cavalos Crioulos (ABCCC) e com a manutenção dos projetos de longo prazo, o Conselho de Planejamento reuniu nesta segunda-feira, dia 28 de março, os dois pré-candidatos à presidência da entidade. O encontro aconteceu no espaço da raça no Parque Assis Brasil em Esteio/RS e serviu para apresentar aos pré-candidatos as metas e objetivos do Planejamento Estratégico da associação.

 

Além dos membros do Conselho, também participaram da reunião a diretoria executiva da ABCCC, o seu gerente geral e o consultor Filipe Pereira, da empresa Qualitin, que presta assessoria em gestão de negócios. De acordo com ele, a construção do Planejamento Estratégico da ABCCC avaliou a visão, os valores, os princípios e as políticas da ABCCC, para que fosse possível relacionar indicadores e definir o seu posicionamento no mercado. Com base nessas informações, foi traçado um plano para os próximos cinco anos, dividido em metas plurianuais.

 

Pereira destacou que esse trabalho vem sendo feito há mais de um ano e que já alcançou importantes resultados. Segundo ele, no debate junto ao Conselho ficou definido que o principal ‘negócio’ da ABCCC é o fomento à raça Crioula e que, portanto, as estratégias estão sendo alinhadas conforme esse conceito. Além disso, o Planejamento caracterizou a afirmativa: potencializar a utilização do cavalo crioulo nacionalmente até 2020, como a visão da entidade.

 

Para a construção desses tópicos e de todas as diretrizes do Planejamento Estratégico, foram consultados cerca de 40 integrantes das três últimas diretorias da ABCCC. “Quando desenhamos esse plano, pensamos em um projeto para a entidade e a raça, pois, independente da visão política, todos de certa forma acabam envolvidos. E um planejamento estratégico só vale a pena se a gente conseguir colocar em prática. Esse é o grande desafio de quem seguir à frente da Associação. Implementar esse plano construído a muitas mãos, onde deixamos claro para onde queremos ir”, conclui Pereira.